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际华3512企业精益管理助推生产经营上新台阶

发布日期:2019-12-11
编辑:鲁鑫

       近日,际华3512企业为进一步提升精益管理水平,打造高质量、高效益的生产经营管理方式,提高全员参与的积极性,加强员工的问题意识,通过在生产、质量、成本、交期、安全、士气等生产要素上发力,进一步提高劳动效率,降低生产成本。从四个方面着手让精益管理助推生产经营工作迈上新台阶。
       进行精益管理再培训,提高管理人员和生产一线重点岗位人员的精益管理意识的同时把精益管理工作作为绩效考评打分的一项重点内容,严格进行评比排名。督促精益管理工作能层层落实、层层考核。制订并下发了《关于下发精益现场管理方案的通知》和《关于下发改善提案的通知》,让各部门人员能切实树立精益管理意识,从而加快精益管理工作开展速度。各部门在办公室门口悬挂了精益管理可视化展板,通过可视化展板可以对各部门人员的劳动纪律、工作内容和完成情况等一目了然。张贴精益管理横幅和宣传标语。让大家时时刻刻都能看到醒目的标语,从而提醒自己不仅仅要树立精益管理意识,还要在工作中把精益管理工作做到实处。要做到能够从自身的工作岗位出发查找工作中存在的浪费情况,从而不断地改变完善,让企业的精益管理工作和生产经营工作迈上新的台阶。
       通过企业以上工作,对精益管理工作多管齐下、环环相扣,工作环境卫生明显好转,生产经营中的浪费现象明显减少。这为企业精益管理工作的进一步推进奠定了良好的基础,也为企业的生产经营工作保驾护航。

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