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际华3502企业:固本强基做好主业

发布日期:2019-12-16
编辑:焦会利

       按照《中共中央国务院关于深化国有企业改革的引导意见》,2020年是国企改革在重要领域和关键环节取得决定性成果的收官之年。近期,际华3502企业通过学习十九届四中全会精神,全方位贯彻综合改革试点要求,通过梳理管理提升经验,固本强基做好主业。
       深化两制,推进创效单元核算。企业继续贯彻落实好“两制”和“225”等管理机制,并创新结合“阿米巴”创效单位核算理念,将管理机制与哲学学问相结合,促进管理实效。一是构建平台,节约费用。2019年,企业利用集采平台,实现原材料采购节约439万元,外购成品节约101万元。二是优化流程,节约费用。做好产前策划,优化裁剪方案,全年节约材料成本75万元;优化物流运输,年底预计节约90万元。三是开源节流,节约费用。通过回退、利用代用的方式降低两金占用,处理积压原材料1400万元;出租业务实现227.3万元。
       落实价值工程,坚持两级策划。企业实施价值工程,按照制造费用最优、价值最大的原则,生产实施“两级优化、两次策划”,推进产能平衡,实现价值最大化。2019年,企业面对复杂的产品结构和紧张的任务交期,经过周密策划和合理安排,成功保障了3月、4月、6月限期的军品及建国70周年阅兵服、军委机关作业服、河北公安、广东高法、北京城管、中国海事、警察大学等系列生产任务。
       推进精益生产,扎实基础管理。企业结合集团企业的要求,积极参与培训,制定企业精益管理实施方案,完成了六个模块的制度建设并实施。将精益管理扎根现场,通过开展5S红牌作战活动、设备TPM自主保全活动、寻找消除浪费等活动,调动职能部门向一线服务,围绕生产利润中心开展管理工作。成立精益推进办公室,培育精益人才向其它岗位辐射。
       两化融合,促进管理效率提升。企业编制了信息化三年规划,配合际华集团编制智能化工厂方案,围绕服装制造主业进行自主研发,完成了量体数据自动采集系统、量体E尺及阿米巴创效单元数据系统的自主研发,完善了企业基础数据的管理,同时对现有部分App系统实施了功能优化,开发了OA系统生产业务联系单流程、合同评审流程、PLM系统操作规范及产品研发流程、阿米巴系统数据接口等。
       际华3502企业在管理提升上的不断探索、尝试和推广,为固本强基做好主业打下了坚实的基础。

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