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着力供给侧 际华集团尝试转型

发布日期:2016-10-08
编辑:中国经济时报

本报记者龙昊

就在央企全力推进结构调整之际,中国军需品行业龙头——际华集团从供给侧着手做出新的尝试。

重庆际华园极限运动中心9月28日开业,标志着际华集团向制造服务业的转型在历经近三年的准备后逐步开始进入市场检验阶段。

重庆是际华集团目前在建的6个际华园项目的首发城市。以“中国城际旅游度假新概念”为核心的际华园项目被际华集团赋予转型重任而备受市场关注。“际华园项目是际华集团转型升级战略的力作,将成为际华集团‘十三五’期间转型升级的新引擎、提质增效的新动力、企地共赢的新典范。”际华集团董事长李学成对此信心满满,并表示该项目为全球首创,再过十年也不会落后。

全力打造体育旅游综合体

际华集团是中国最大的军需轻工生产制造企业,是中国军队、武警部队军需被装产品生产保障基地,是国内统一着装部门和行业以及其他职业装着装单位的主要生产供应商。企业大股东新兴际华集团是入选首批改革试点的六家央企之一,实际控制人为国务院国资委。

重庆际华园是际华集团转型升级战略的力作。此次率先开业的极限运动中心汇集了室内风洞跳伞、室内冲浪、极限攀岩等世界顶级极限运动项目,也是全球最大的综合极限运动中心。未来,际华集团拟将该项目打造成集时尚运动娱乐、国际时尚品牌购物、旅游度假休闲、特色餐饮为一体的新生活体验中心,以实现企业由制造业向制造服务业的转型,寻找新的盈利增长点。

李学成对媒体说,目前在建项目包括重庆、长春、南京、西安、武汉、广州6个项目,届时将形成遍布全国的、满足中国中产阶级消费需求的多功能性旅游商业网络。

作为老牌军品制造商,际华集团抓住机遇,加快向体育旅游产业建设转型,全力打造体育旅游综合体。中国体育摄影学会主席、中国《体育画报》原主编郭延民说。

在际华集团强力推动下,际华园项目不仅顺应国家加快发展体育产业的趋势,独家引进了世界尖端的室内极限运动,而且颇受各大国际品牌商的青睐。近年来在米兰、巴黎、戛纳向欧洲市场集中推介了“际华园”项目,顺利吸引了近150余家欧洲一线品牌商的积极参与和欧洲主流媒体的广泛关注。

际华集团希翼,“树立一个清晰、独特且吸引人的品牌形象,从竞争中脱颖而出”;最终“为同类商业地产打造一个成功案例并制定一个标准”。

军需品行业龙头的突围

作为国内最大、历史最悠久的军需品集成商,际华集团目前占据军需品市场70%左右的份额,随着市场的变化与时代的前行,这家中国军需品行业龙头也感受到了巨大的竞争与发展压力。

2015年,该企业实现营业收入224.38亿元,同比增长0.88%,净利润11.53亿元,同比下降1.75%。分项目来看,当年军需品收入增20.18%,受招标政策影响竞争加剧,毛利率下降5.68%。2016年上半年,该企业实现营业收入63.17亿元,净利润8.2亿元,同比均有下滑。

面对经济发展新常态,际华集团以“优二强三”为总体战略,坚持“制造强基、科技强心、服务强企”,加快由制造业向制造服务业和现代服务业的转型升级。李学成说。

据悉,经过近5年时间在全球范围内的考察论证,际华集团明确了以时尚体育为核心的“际华园”这一全球独创的发展模式。

公开资料显示,际华集团在“十三五”期间重点打造际华园项目,通过引进先进的1+X商业模式,打造以国际时尚品牌购物为中心,集时尚运动娱乐、旅游度假休闲、特色餐饮为一体的新生活体验式消费集群,发展大型商业综合体和现代服务业态。

定位准体育类发展方向也为际华集团原有业态的后续发展提供了支撑。据悉,际华集团在保证军品服装市场的同时,将际华体育运动品牌的服装推向终端市场销售是企业转型发展的大方向。

军品的需求有限,当企业发展到一定程度的时候,必须进入其他领域终端市场,比如体育服装。目前,该企业泛体育服装品牌JH1912将以B2C模式运营,该品牌将直接进入终端,通过开直营店、加盟店,同时打造电子商务平台,建立线上线下双渠道打造际华体育运动户外休闲品牌。

李学成的蓝图是,际华集团将通过时尚、体育,最终将企业的原有业态相结合,形成传统业务升级与新兴业务拓展均衡发展的新格局,成为全球军需品、职业装、职业鞋靴的领导者,国内现代服务业的领跑者。

文章来源:中国经济时报http://jjsb.cet.com.cn/show_478695.html

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